Middenmanagers zijn een tijdlang niet gewaardeerd in bedrijven. Het waren: bureaucraten, … Lees verder... about Waardeer de middenmanager
Ben je kortgeleden gestart in je eerste leidinggevende baan en merk dat je dat het best lastig is om alles goed te doen?
5 stappen naar leiderschapSchrijf je in voor tips over leiderschap
Waar loop jij vooral tegenaan?
- Wil je leren om de juiste prioriteiten te stellen?
- Wil je duidelijk aan kunnen geven wat je van je medewerkers verwacht?
- Wil je met meer zelfvertrouwen gesprekken voeren en steviger in je schoenen staan?
- Wil je zakelijker omgaan met conflicten en spanningen, zonder ze op jezelf te betrekken?
- Wil jij je talenten en kwaliteiten beter leren kennen om jouw stijl van leidinggeven te ontdekken?
Klanten aan het woord
Karin van Buuren-Kuijpers:
Sonja heeft mij begeleid in een aantal thema’s van leidinggevende zijn. Ze geeft concrete opdrachten mee die leiden tot goede gesprekken. Meerdere thema’s en onderwerpen komen aan bod. Sonja is rustig en stelt veel vragen. De bal ligt bij jezelf om te leren. Ze is daarnaast kritisch en stipt je blinde vlekken aan. Ik heb me hierdoor beter leren kennen en kan het geleerde uit onze gesprekken toepassen in de praktijk, o.a. door gedrag en gevoelens bij mezelf te herkennen. Ieder mens is anders. Hoe ik dingen zie en ervaar wil echt niet zeggen dat het zo is of dat anderen dat ook zo ervaren. Die bril moet ik vooral vasthouden.”
Danny Molenaar:
Ik heb Sonja leren kennen tijdens mijn eerste functie als leidinggevende. Vanwege deze nieuwe functie was ik op zoek naar ‘een spiegel’ – iemand waar je mee kunt praten over je persoonlijke ontwikkeling als leidinggevende. Deze vond ik in Sonja: een open een eerlijke coach die praktijkgericht en resultaatgericht te werk gaat. Soms een stukje theorie ter verduidelijking maar direct weer terugpakkend naar de persoonlijke ontwikkeling. Ik kan Sonja dan ook van harte aanbevelen!”
Mijn ervaring als leidinggevende
In 1996 begon ik met mijn eerste leidinggevende functie bij Univé in Assen. Het was een uitdaging, waar ik buikpijn van had. Ik gaf mezelf de tijd om het te leren en na 3 maanden was de buikpijn voorbij. Dankzij 1-op-1 coaching heb ik veel geleerd en in 2007 ben ik voor mezelf begonnen als interim-manager en trainer-coach.
Lees meer over mijn ervaringen
Lees meer over mijn ervaringen
Boek: Beginnen met leidinggeven doe je zo!
Omdat ik startende leiders graag help om te groeien in hun rol heb ik het boek geschreven:
Beginnen met leidinggeven doe je zo!
Een boek over mijn ervaringen toen ik startte in mijn eerste leidinggevende baan en over de basisvaardigheden die je echt moet kennen en kunnen om die eerste leidinggevende baan goed in te vullen. Een boek om zelf mee aan de slag te gaan.
Beginnen met leidinggeven doe je zo!
Een boek over mijn ervaringen toen ik startte in mijn eerste leidinggevende baan en over de basisvaardigheden die je echt moet kennen en kunnen om die eerste leidinggevende baan goed in te vullen. Een boek om zelf mee aan de slag te gaan.
Een praktisch boek waar al duizenden van zijn verkocht en met goede recensies zoals:
- ‘Heel makkelijk en fijn leesbaar. Goed om je te laten nadenken over wie je nou werkelijk bent. En wat je wilt.’
- ‘Absolute aanrader voor de beginnende leidinggevende. Het is een interactief boek met praktische opdrachten. Een hoop tips, stof tot nadenken en handvaten.’
- ‘Het boek leest heel vlot en pak je er snel nog eens bij om de adviezen en tips na te lezen. Ook voor (niet leidinggevende) professionals een aanrader!’
- ‘In slechts 170 pagina’s geeft Sonja startende leidinggevenden een schat aan handige informatie. Kort en krachtig en vooral heel praktisch. Ik koop het graag als cadeautje voor nieuwe teammanagers en spiek er zelf ook nog wel eens in.’
Klanten waar ik mee werk
Referenties
Vanuit de opdrachtgever Unigarant – manager Marcel Spronk
Unigarant biedt beginnend leidinggevenden een coachtraject aan via Sonja van Beveren. Het doel van de coaching is om de leidinggevende vaardigheden te versterken en inzicht te krijgen in de verdeling van de rol als leidinggevende en lid van het managementteam. Het traject bestaat uit zeven coaching gesprekken, aangevuld met praktische opdrachten. Hierdoor krijgt de beginnend leidinggevende meer inzicht in het reflecteren op eigen handelen, het handelen van anderen en hier proactief mee omgaan. Ook leert hij of zij breder te kijken en te denken, en flexibel te zijn in houding en gedrag, afhankelijk van de situatie.
Meer referenties
Unigarant biedt beginnend leidinggevenden een coachtraject aan via Sonja van Beveren. Het doel van de coaching is om de leidinggevende vaardigheden te versterken en inzicht te krijgen in de verdeling van de rol als leidinggevende en lid van het managementteam. Het traject bestaat uit zeven coaching gesprekken, aangevuld met praktische opdrachten. Hierdoor krijgt de beginnend leidinggevende meer inzicht in het reflecteren op eigen handelen, het handelen van anderen en hier proactief mee omgaan. Ook leert hij of zij breder te kijken en te denken, en flexibel te zijn in houding en gedrag, afhankelijk van de situatie.
Meer referenties
Vanuit de beginnend leidinggevende – Coördinator Vera Stevens
Als nieuwe coördinator van een team waarin ik een aantal jaar heb gewerkt, kwam er veel op mij af. Ik zocht een coach die mij kon helpen structuur aan te brengen in mijn werkzaamheden en te ontdekken wie ik ben als leidinggevende.
Als nieuwe coördinator van een team waarin ik een aantal jaar heb gewerkt, kwam er veel op mij af. Ik zocht een coach die mij kon helpen structuur aan te brengen in mijn werkzaamheden en te ontdekken wie ik ben als leidinggevende.
5 stappen naar succesvol leiderschap!
Leiderschap is weten wat je doet en waarom je dat doet. Hoe pak je dingen aan? Wat laat je zien en horen in de dagelijkse praktijk?
