In vijf stappen help ik jou een zelfbewuste, proactieve en doelgerichte leider te worden:
Stap 1 – Doelgerichtheid, prioriteiten stellen en productief zijn
- Toekomstvisie helder krijgen.
- Doelen stellen om deze visie in te vullen.
- Continue de juiste prioriteit stellen.
- Dagelijks super productief zijn.
- Planning maken om je doelen te realiseren.
Stap 2 – Weet wie jij bent, waarom je doet wat je doet en wat jij wilt leren
- Je persoonlijke leerdoelen beschrijven.
- Ken je kleurenprofiel en de bijbehorende kwaliteiten en valkuilen.
- Ken het kleurenprofiel van je teamleden en hun kwaliteiten en valkuilen.
- Breng je beperkende overtuigingen in kaart en verander deze in versterkende overtuigingen.
- Gebruik de methode van win-win onderhandelen in de dagelijkse praktijk.
- Herken vaste patronen in gesprekken en doorbreek deze patronen.
Stap 3 – Ken jouw visie op leiderschap en hoe je effectief communiceert met je eigen leidinggevende
- Beschrijf wat de betekenis van leidinggeven is voor jou.
- Vertaal jouw betekenis van leidinggeven naar jouw manier van leiderschap in de dagelijkse praktijk.
- Weet wat de betekenis van leidinggeven is voor jouw leidinggevende en wat dit betekent voor zijn of haar leiderschap.
- Ken het kleurenprofiel en de bijbehorende kwaliteiten en valkuilen van je eigen leidinggevende.
Stap 4 – Weet waar jouw team en je teamleden staan in hun ontwikkelingsproces
- Weet in welke fase van teamontwikkeling je team zit.
- Ken de zes succesfactoren voor teams en wat de score van jouw team is.
- Weet welke succesfactor prioriteit heeft en wat jij gaat doen om dit te verbeteren.
- Leer je favoriete stijl van leidinggeven kennen.
- Gebruik een flexibele, doelgerichte en lerende stijl van leidinggeven, passend bij de situatie van dat moment.
- Ken de vakbekwaamheid en motivatie van je teamleden en wees flexibel in je stijl van leidinggeven om doelgericht, lerend leiderschap bij je teamleden bevorderen.
Stap 5 – Organisatiedoelen vertalen naar teamresultaten
- Maak een mindmap van de organisatie waar je werkt en breng organisatiedoelen en verwachtingen in kaart.
- Weet wat er van jou en je team wordt verwacht om deze organisatiedoelen en verwachtingen te realiseren.
- Weet wát jij specifiek verwacht van je teamleden in zichtbaar en hoorbaar gedrag en waaróm je dit verwacht.
- Wees in staat doelgerichte en open gesprekken te voeren over jouw verwachtingen om samen tot goede afspraken te komen.
Ben jij kort geleden begonnen met leidinggeven en zoek je een ervaren trainer & coach?
Vraag een gratis intake gesprek aan
