Krijg jij tegenspraak van je collega’s en medewerkers?
Als dat niet zo is, weet dan dat dit gevaarlijk is. Zonder kritische vragen dreigt besluitvorming eenzijdig en kwetsbaar te worden.
De kracht van tegenspraak wordt vaak onderschat. In organisaties wordt wel veel gesproken over transparantie en openheid, maar echte bestuurlijke kwaliteit betekent tegenspraak actief stimuleren en vanzelfsprekend laten zijn.
Gebruik tegenspraak als kompas dat richting geeft in complexe besluitvorming. Zonder frictie ontstaat er geen beweging. Zonder kritische vragen blijft je als leider gevangen in je eigen bubbel.
Hoe doorbreek je de stilte en stimuleer je tegenspraak?
Onderstaand een drietal concrete stappen om een gebrek aan tegenspraak te doorbreken:
- Vraag expliciet om kritiek – Wacht niet tot iemand zich moedig genoeg voelt om tegengas te geven, maar nodig er actief toe uit. Vraag bij elk voorstel: ‘Wat kan hier misgaan?’, ‘Welke alternatieven zijn er?’ en ‘Wat zien we over het hoofd?’.
- Creëer veilige ruimtes voor tegenspraak – Kritiek geven in een volle vergadering, met een bestuurder aan het hoofd van de tafel? Dat werkt verlammend. Regel kleine sessies waarin collega’s zonder rangorde kunnen sparren, desnoods anoniem input kunnen leveren, of in duo’s kritiek kunnen formuleren.
- Doe zichtbaar iets met feedback – Niets werkt zo demotiverend als het gevoel dat kritiek in een la verdwijnt. Geef altijd terugkoppeling: ‘Dit advies heb ik opgevolgd om deze reden’, of juist: ‘Ik kies een andere route, en wel hierom’. Het gaat niet om blind opvolgen, maar om serieus luisteren.
Als niemand je meer tegenspreekt, moet je je pas écht zorgen gaan maken.
Je kunt altijd opnieuw beginnen met goed leiderschap 👇
Geef een reactie