Dat klinkt misschien als een open deur.
Maar kijk eens naar wat er tegenwoordig van leiders wordt gevraagd.
Ze moeten innoveren terwijl de uitkomst onzeker is.
Besluiten nemen terwijl niet iedereen het ermee eens is.
Experts vertrouwen terwijl ze zelf niet alle antwoorden hebben.
En fouten durven toegeven terwijl iedereen naar hen kijkt.
Dit vraagt moed en zelfvertrouwen omdat:
1. Je niet meer alles zelf kunt weten
AI, cybersecurity, duurzaamheid, geopolitiek…
De wereld verandert simpelweg te snel om als leider overal de expert in te zijn.
Dus moet je durven loslaten. Niet omdat je minder belangrijk bent, maar juist omdat je begrijpt waar je eigen toegevoegde waarde ligt.
Goede leiders weten genoeg om de juiste vragen te stellen.
En hebben vervolgens het vertrouwen om anderen het antwoord te laten geven.
Wie dat niet kan, vervalt al snel in micromanagement.
2. Leiderschap geen populariteitswedstrijd is
Sommige besluiten maken nu eenmaal niet iedereen blij.
- Een investering stoppen.
- Een koers wijzigen.
- Een reorganisatie doorvoeren.
Een impopulaire keuze maken omdat je ervan overtuigd bent dat die op langere termijn nodig is.
Wie altijd draagvlak en harmonie probeert te creëren, komt vroeg of laat zichzelf tegen.
Leiderschap betekent dat je soms weerstand moet verdragen.
Zelfvertrouwen betekent dan niet dat je zeker weet dat je gelijk hebt.
Het betekent dat je een besluit durft te nemen, terwijl je weet dat anderen het ermee oneens kunnen zijn.
3. Kwetsbaarheid juist om moed vraagt
Dit vind ik misschien wel de belangrijkste.
Je kunt niet serieus werk maken van innovatie en tegelijkertijd een cultuur creëren waarin fouten maken niet mag.
Experimenteren betekent per definitie dat niet alles lukt.
Dus moet een leider soms kunnen zeggen:
“Ik weet het ook niet.”
Of:
“Ik zat fout.”
Dat klinkt misschien zwak, het tegenovergestelde is waar.
Een leider die nooit fouten toegeeft, leert zijn mensen fouten te verbergen.
Een leider die doet alsof hij altijd het antwoord heeft, maakt onzekerheid onbespreekbaar.
Brené Brown schrijft in Durf te leiden uitgebreid over de relatie tussen moed en kwetsbaarheid.
Haar boodschap is helder: kwetsbaarheid is geen gebrek aan moed. Het is juist een vorm van moed.
Nelson Mandela zei het ooit prachtig: “Moed is niet de afwezigheid van angst, maar de overwinning erop.”
Ook Simon Sinek maakt een interessant onderscheid. Zelfvertrouwen gaat over het vertrouwen dat je iets kunt. Moed heb je juist nodig wanneer je niet weet of het gaat lukken.
En dat is precies de wereld waarin leiders vandaag opereren.
Onzekerheid is geen tijdelijke fase meer. Het is onderdeel van het speelveld.
Daarom heb je als leider niet alleen zelfvertrouwen nodig.
Je hebt de moed nodig om te handelen zonder garanties.
De belangrijkste leiderschapsvraag voor de komende jaren:
Durf jij te handelen op het moment dat je nog niet zeker weet hoe het afloopt?
#leiderschap #leiderschapontwikkeling #talent #moed #zelfvertrouwen #innovatie
Begin mij met leidinggeven? Ga dan naar mijn boekenpagina
Geef een reactie