Een nieuwe manager, extra medewerkers of een andere organisatiestructuur lossen niet alles op. Soms begint de verandering die je zoekt bij jezelf.
‘Als ik straks de juiste mensen op de juiste plek heb, krijg ik eindelijk weer wat meer rust.’
Veel ondernemers herkennen deze gedachte. Je agenda zit overvol, je bent overal bij betrokken en bent voortdurend problemen aan het oplossen. Dus zoek je versterking: een ervaren manager, zelfstandiger medewerkers of een andere organisatiestructuur.
Logisch, want je bedrijf groeit en je kunt niet alles zelf blijven doen. Maar wat als je die nieuwe manager hebt aangenomen en je team hebt uitgebreid, terwijl er in de praktijk weinig verandert?
Je agenda blijft vol, medewerkers blijven met vragen bij jou komen en beslissingen wachten op jouw goedkeuring.
Hoe kan dat?
Misschien ligt de oplossing niet alleen bij de mensen om je heen, maar ook bij je eigen gedrag.
Je wilt loslaten, maar houdt alles vast
Stel, je neemt een ervaren manager aan die zelfstandig beslissingen kan nemen en jouw team aanstuurt. Precies wat je nodig hebt om meer ruimte te krijgen voor klanten, strategie en de ontwikkeling van je bedrijf.
Toch blijf je overal bovenop zitten. Je controleert beslissingen, schuift aan bij gesprekken en vertelt regelmatig hoe jij iets zou aanpakken.
Niet omdat je die manager niet vertrouwt, natuurlijk. Je wilt gewoon zeker weten dat het goed gebeurt.
Maar hoeveel ruimte geef je iemand werkelijk als je steeds meekijkt en bijstuurt?
Je hebt iemand aangenomen om verantwoordelijkheid te dragen, maar ondertussen blijf je die verantwoordelijkheid zelf vasthouden. Je manager raakt gefrustreerd, medewerkers blijven jou opzoeken en jij houdt het druk.
Je wilt dat anderen verantwoordelijkheid nemen, maar je gedrag vertelt hun dat jij uiteindelijk toch de regie houdt.
Het gedrag dat je succesvol maakte, kan je nu in de weg zitten
Veel ondernemers hebben hun bedrijf opgebouwd door hard te werken, snel te schakelen en problemen direct op te lossen. Dat heeft hen ver gebracht.
Maar naarmate je bedrijf groeit, verandert ook wat er van jou wordt gevraagd. Waar je eerst succesvol was door zelf veel te doen, word je nu succesvol door ervoor te zorgen dat anderen hun werk goed kunnen doen.
Dat betekent dat je soms bewust níét ingrijpt. Dat je een medewerker zelf een oplossing laat bedenken, ook als jij die al lang ziet.
Want als je iedere fout corrigeert, ieder probleem oplost en iedere beslissing controleert, leren medewerkers dan werkelijk om zelfstandig te werken?
En als je lastige gesprekken uitstelt omdat je de sfeer goed wilt houden, kun je dan verwachten dat medewerkers elkaar aanspreken op gedrag?
Vaak houd je onbewust zelf in stand waar je je aan ergert.
Leiderschap begint niet bij wat je van anderen vraagt, maar bij de bereidheid om kritisch naar je eigen gedrag te kijken.
Drie vragen die het verschil kunnen maken
Wil je dat er iets verandert in je bedrijf? Kijk dan eens naar een situatie waar je regelmatig tegenaan loopt. Iets wat je energie kost of steeds opnieuw voor frustratie zorgt.
Stel jezelf deze drie vragen:
1. Waar loop ik steeds tegenaan?
Zijn medewerkers te afhankelijk van jou? Worden afspraken niet nagekomen? Of blijft je agenda overvol, ondanks alle veranderingen die je hebt doorgevoerd?
2. Wat doe ik zelf waardoor dit probleem blijft bestaan?
Grijp je te snel in? Houd je verantwoordelijkheden bij jezelf? Of spreek je mensen niet aan op gedrag dat je eigenlijk niet accepteert?
3. Waarom blijf ik dit doen, terwijl ik weet dat het me niet helpt?
Wil je de controle houden? Ben je bang dat het misgaat? Of ben je zo gewend om alles zelf te regelen dat je nauwelijks merkt dat je het steeds opnieuw doet?
Kijk hier eerlijk naar. Niet om jezelf de schuld te geven, maar om te begrijpen waarom je doet wat je doet. Want pas als je je eigen patronen herkent, kun je bewust andere keuzes maken.
Verandering begint bij jou
Natuurlijk heb je soms echt een nieuwe manager nodig, andere medewerkers of een betere organisatiestructuur. Maar die oplossingen zijn niet voldoende als jouw eigen gedrag de verandering tegenhoudt.
Je kunt verantwoordelijkheden op papier nog zo goed verdelen, maar als iedereen voor iedere beslissing bij jou moet zijn, verandert er weinig.
Misschien begint de verandering met één beslissing die je voortaan bij je manager laat. Een medewerker die je de ruimte geeft om zelf een oplossing te vinden. Of een lastig gesprek dat je niet langer uitstelt.
Kleine veranderingen in jouw gedrag kunnen een groot verschil maken. Voor je team, voor je bedrijf én voor de ruimte die je zelf ervaart.
Dus voordat je opnieuw op zoek gaat naar de juiste mensen om je bedrijf verder te brengen, stel jezelf eens deze vraag:
Ben ik zelf bereid om het anders te gaan doen?
Want als je wilt dat dingen veranderen, kun je niet blijven doen wat je altijd al deed.
Een andere uitkomst begint vaak met ander gedrag. En dat begint bij jou.
Kun je hier wel wat hulp bij gebruiken? Lees én doe dan mijn boek:
Jezelf coachen doe je zo! 👇
Geef een reactie