• Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer
  • Facebook
  • LinkedIn

06 14 55 81 38

Beginnen met leiding geven

  • Home
  • Leiderschap
  • Boeken
    • Beginnen met leidinggeven doe je zo!
    • Persoonlijk leiderschap gaat om jou!
    • Boekrecensies
  • Sonja
    • E-book Voor Meta
  • Klanten
    • Referenties
  • Blog
  • Winkel
  • Contact
Je bent hier: Home / Prioriteiten stellen is keuzes maken

Prioriteiten stellen is keuzes maken

Hoe zit het met je discipline om dat wat het belangrijkste is als eerste te doen en niet te vervallen in uitstelgedrag?

Je tijd is iedere dag beperkt, hoe besteed je deze zo goed en effectief mogelijk aan dat wat belangrijk is om te bereiken wat je wilt. Het gaat om het organiseren van je werk en het uitvoeren ervan op basis van jouw prioriteiten. Hoe voeg je de daad bij het woord en laat jij je niet afleiden door allerlei zaken die misschien wel dringend, maar niet belangrijk zijn.

Onderstaande prioriteitenmatrix van Eisenhower geeft een goed beeld van de gemiddelde tijdsbesteding

DRINGEND NIET DRINGEND
BELANGRIJK Kwadrant 1

  • Crises
  • Urgente problemen
  • Projecten met een deadline
Kwadrant 2

  • Voorbereidingen
  • Werken aan relaties
  • Lange termijn planning
  • Ontwikkeling, groei
NIET BELANGRIJK Kwadrant 3

  • Interrupties door ongepland bezoek of telefoon
  • Een groot deel van de mail, sommige post of rapporten
  • Sommige vergaderingen
  • Onduidelijke toekomstige kwesties
Kwadrant 4

  • Geklets en geneuzel
  • Sommige mail en post
  • Sommige telefoontjes
  • Twitter
  • Facebook

Wanneer je effectief werkt en voldoende tijd besteed aan kwadrant TWEE, zorg je er voor crises en urgente problemen te voorkomen. Je reserveert meestal geen tijd voor deze activiteiten omdat het niet dringend is en daar zit hem precies de crux. Door hier wel tijd voor te reserveren in je agenda,  je wel voor te bereiden en te werken vanuit een lange termijn plan zorg je voor meer evenwicht en kun je veel plezieriger werken.

Hoe kun je nu meer tijd krijgen voor belangrijke zaken die niet dringend zijn? Tijd winnen doe je in eerste instantie door naar kwadrant DRIE en VIER te kijken. Het is een kwestie van keuzes maken en nee leren zeggen.

Wanneer je goed weet wat jij belangrijk vindt, wat je persoonlijke kompas  is en wat je in je werk wilt bereiken, zal het heel normaal en natuurlijk voelen om bezig te zijn met activiteiten uit kwadrant TWEE.

Wat ik aan het begin van iedere week doe is het maken van een planning per dag waar ik mijn tijd aan besteed. Vooruitkijkend naar de dingen die op tijd af moeten zijn, en tijd reserveren voor nieuwe projecten en acquisitie. Wanneer ik tijd over heb op een dag en dat gebeurt regelmatig kan ik opnieuw kiezen wat ik met deze tijd doe. Een bezoekje aan mijn moeder of even de stad in, onze harige katten een kambeurt geven, in de tuin werken  óf verder werken aan nieuwe ideeën en plannen. Ik heb telkens opnieuw de keuze.

Hoe zit het met jouw keuzes? Wil je er meer over lezen?

Vraag via onderstaande link de eerste stap aan uit m’n boek, zodat je leert hoe jij prioriteiten stelt en de baas wordt over jouw agenda!

Prioriteiten stellen is je doelen kennen én keuzes maken!

Filed Under: Beginnen met leidinggeven Tagged With: doelen stellen, time management

Reader Interactions

Comments

  1. Claas Frankena says

    oktober 21, 2012 at 10:32 am

    Prioriteiten stellen is focussen.
    Focussen op wat je wilt bereiken.
    Maak het concreet, maak er een mooi plaatje van, hoe zal het voor je zijn als je het bereikt hebt, hoe zal het voelen, wat zal je horen?
    Wat wil je wél bereiken en laat de rest lekker los…

    Beantwoorden

Geef een antwoord Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Primary Sidebar

Schrijf je in op de nieuwsbrief

Controleer je inbox of spammap om je abonnement te bevestigen.

Sonja van Beveren

Meest gelezen berichten

Naar mijn Blog

Footer

Laatste blog:

Hoe zet jij je team aan het denken?

Je bent in overleg met je team en Henk stelt jou een vraag. Voordat je antwoord geeft, doe je het … Lees verder... about Hoe zet jij je team aan het denken?

Privacy verklaring

Lees hier de privacy verklaring van Sonja van Beveren - Regie & Resultaat:
privacy verklaring

Contactgegevens

06-14558138
sonja@sonjavanbeveren.nl

© 2023 · Beginnen met leidinggeven