Goede leiders worden niet beter door nóg harder te werken, maar door andere keuzes te maken. Keuzes die misschien ongemakkelijk voelen, maar die wél het verschil maken voor je mensen.
Als je in 2026 meer vertrouwen, betrokkenheid en eigenaarschap in je team wilt zien, dan vraagt dat iets van jou. Onderstaand vier voornemens om je gedrag proactief te veranderen.
1. Stop met micromanagen
Je bedoelt het goed. Je bent betrokken, hands-on en je wilt dat het resultaat goed is. Dus vertel je je mensen hoe ze het moeten aanpakken, controleer je tussendoor en stuur je bij waar nodig.
Maar laten we eerlijk zijn: dat is micromanagement.
En hoe goed je intenties ook zijn, je behandelt je team daarmee als kinderen.
De prijs is hoog. Je ondermijnt autonomie, kweekt aangeleerde hulpeloosheid en jaagt problemen uiteindelijk weer jouw kant op. Creativiteit en innovatie verdwijnen. Motivatie, efficiëntie en productiviteit gaan erachteraan.
Micromanagement doe je meestal omdat je bang bent dat dingen mis gaan. Heb vertrouwen in je mensen.
Zo pak je het anders aan
Stop met vertellen. Begin met vragen.
Niet: “Doe het zo.”
Wel: “Welke aanpak denk jij dat hier het beste werkt?”
Definieer het doel. Wees helder over je verwachtingen.
Maar laat de weg ernaartoe bij je team.
Duik niet meteen ergens bovenop.
Kijk. Luister. Wacht.
En bied je hulp pas aan wanneer mensen er ook echt iets aan hebben.
2. Communiceer meer binnen de kantooruren
Je staat altijd aan.
’s Avonds, in het weekend, “even snel” een mailtje of appje. Je verwacht misschien geen direct antwoord, maar het signaal is duidelijk: ik ben altijd bereikbaar, dus jij ook.
Uit onderzoek blijkt dat dit leidt tot: stress, burn-out en spanningen thuis. Zelfs als mensen niet reageren.
Alleen al het gevoel dat ze altijd ‘aan’ moeten staan, is stressvol en vermoeiend.
Niet alles is urgent
Echt niet.
Maak afspraken over wederzijdse verwachtingen.
Wat doe je bij spoed? Wanneer is iets écht dringend?
En misschien wel het belangrijkste: geef zelf het goede voorbeeld.
Beantwoord geen mails om middernacht of op zondagmorgen.
Een goede leider herstelt, reflecteert en neemt afstand.
Daar word je scherper van — niet zwakker.
3. Stop met eeuwig optimistisch zijn
Je bent positief. Altijd.
Je gelooft in mogelijkheden, ziet kansen en weigert te denken in beperkingen. Falen? Geen optie.
Dat lijkt inspirerend, maar hier zit een schaduwkant aan.
Als je structureel problemen wegwuift, gevoelens minimaliseert en blijft pushen op positiviteit, dan haken mensen af.
De boodschap aan je team is dan:
“Hoe jij het ervaart, klopt niet. Zet door. Lach. Ga verder.”
Dat is emotioneel uitputtend. En mensen haken af.
Falen is wél een optie
Neem je voor om in 2026 realistischer te leiden.
Motiveren? Ja.
Blind doorduwen? Nee.
Je accepteert dat niet alles kan.
Dat middelen beperkt zijn.
Dat keuzes nodig zijn.
Schrap oneliners als “het had erger gekund” of “kop op”.
Luister. Leef mee. Vraag wat iemand nodig heeft.
En durf zelf ook eens níet oké te zijn.
Juist dat maakt je geloofwaardig.
4. Help talent vooruit — ook als het pijn doet
Je beste mensen zijn goud waard.
Ze lossen dingen op, nemen verantwoordelijkheid en houden de boel draaiende. En precies daarom houd je ze waar ze zijn.
“Het is nog wat vroeg.”
“Ze moeten nog wat groeien.”
“Straks missen we ze.”
De waarheid?
Je remt hun ontwikkeling uit eigen comfort.
Talent dat geen perspectief krijgt, vertrekt.
Misschien niet morgen. Maar het gaat zeker gebeuren.
Goed leiderschap is mensen laten doorgroeien
Ook als dat betekent dat je ze kwijtraakt.
Ook als het jou extra werk kost.
In 2026 help je talent vooruit.
Je voert eerlijke gesprekken over ambities.
Je creëert ruimte voor opleiding, promotie en nieuwe stappen.
Niet omdat het makkelijk is.
Maar omdat je dan juist jouw leiderschap in kunt zetten.
Tot slot
Deze vier voornemens vragen alleen ander gedrag van jou zelf.
Ze vragen lef en zelfreflectie. De bereidheid om jezelf onder de loep te nemen en er iets aan te doen.
Begin klein. Maar begin wél.
Je mensen merken het verschil sneller dan je denkt.
Geef een reactie