Je bent net gestart als leidinggevende. Een nieuwe rol met nieuwe verantwoordelijkheden. Je bent gemotiveerd, vol energie, maar tegelijkertijd voelt het alsof je aan de rand van onbekend terrein staat. Misschien vraag je je af: “Doe ik het wel goed?” of “Ben ik hier wel geschikt voor?”. En eerlijk? Dat is volkomen normaal. Iedereen voelt zich onzeker in het begin – zelfs de meest ervaren leidinggevenden.
Maar hier is het goede nieuws: onzekerheid is niet alleen normaal, het is ook nuttig. Ja, je leest het goed! Die knoop in je maag of dat stemmetje in je hoofd dat fluistert of je wel de juiste beslissingen maakt, kan juist de aanzet zijn tot groei.
Onzekerheid als startpunt van groei
Onzekerheid is geen teken van zwakte. Het betekent dat je uit je comfortzone bent gestapt en dat je een nieuwe uitdaging bent aangegaan. Leiderschap gaat over groei – persoonlijke groei en de groei van anderen. En hoe kun je groeien zonder onzekerheid te voelen? De eerste stap om een goede leidinggevende te worden, is accepteren dat je niet alles vanaf dag één hoeft te weten. Sterker nog, niemand verwacht dat van je.
Herinner je de tijd toen je voor het eerst leerde fietsen? Je voelde je onzeker, maar met elke trap op de pedalen kreeg je meer vertrouwen. Leidinggeven is precies zo. Hoe vaker je het doet, hoe sterker je erin wordt.
De kracht van kwetsbaarheid
Je onzekerheid erkennen en bespreken met anderen maakt je niet minder sterk – het maakt je authentieker. Kwetsbaarheid zorgt ervoor dat je je verbindt met je team. Mensen zullen zich sneller aan jou openstellen als ze zien dat je ook menselijk bent, met twijfels en alles.
Toen ik zelf begon als leidinggevende, voelde ik dezelfde twijfel. Moet ik alles perfect doen? Wat zullen ze van me denken als ik een fout maak? Maar op het moment dat ik mijn team vertelde dat ik ook nog aan het leren was, gebeurde er iets bijzonders: de druk viel weg, en er ontstond een gevoel van saamhorigheid. We leerden samen.
Je team zal respect hebben voor je eerlijkheid. Niemand houdt van een leider die doet alsof hij alles weet. Ze willen iemand die zichzelf is, die openstaat voor feedback en die hen helpt groeien. Door je onzekerheid te tonen, laat je zien dat je bereid bent te leren – en dat is precies wat een goede leider doet.
Hoe ga je om met die onzekerheid?
Hoewel het gevoel van onzekerheid niet meteen verdwijnt, kun je het wel beheersen. Hier zijn een paar dingen die je kunt doen om je meer zelfverzekerd te voelen:
- Stel vragen en wees nieuwsgierig. Vraag om feedback, zowel van je leidinggevende als van je teamleden. Weet dat leren door te doen essentieel is voor jouw ontwikkeling. Door open te staan voor feedback, laat je zien dat je bereid bent te groeien.
- Accepteer dat fouten maken erbij hoort. Niemand, maar dan ook niemand, doet alles perfect. De beste leidinggevenden leren van hun fouten. Het gaat er niet om dat je geen fouten maakt, maar om hoe je ermee omgaat.
- Blijf focussen op je sterke punten. Je hebt deze functie gekregen omdat je kwaliteiten hebt. Focus op die kwaliteiten en gebruik ze om je onzekerheden te overwinnen. Vraag jezelf af: Wat maakt mij een goede leidinggevende? Hoe kan ik die sterke punten inzetten in mijn nieuwe rol?
- Zoek steun. Het kan ontzettend helpen om te praten met andere leidinggevenden die in dezelfde situatie zitten of hebben gezeten. Je zult merken dat je niet alleen bent in je twijfels en onzekerheden. Netwerken en sparren met gelijkgestemden kunnen je perspectief bieden en je geruststellen.
Onzekerheid als onderdeel van het proces
Er is geen leidinggevende die zonder een moment van onzekerheid is begonnen. Het verschil tussen een goede en een geweldige leider ligt niet in het vermijden van onzekerheid, maar in hoe je ermee omgaat. Gebruik je onzekerheid als een drijvende kracht om beter te worden, om te blijven leren en om altijd open te staan voor ontwikkeling.
Hulp nodig? Samen werken aan zelfvertrouwen
Als coach heb ik al veel beginnende leidinggevenden geholpen om sterker in hun schoenen te staan en met meer zelfvertrouwen hun nieuwe rol te omarmen. Onzekerheid kan verlammend werken als je er alleen mee worstelt, maar het kan ook een katalysator zijn voor persoonlijke groei – als je de juiste begeleiding hebt.
Ik help je om die onzekerheid om te zetten in actie. Samen ontdekken we wat jouw sterke punten zijn, hoe je ze optimaal inzet en hoe je met vertrouwen beslissingen neemt. We werken aan praktische vaardigheden, zoals het stellen van prioriteiten, effectief communiceren en je team motiveren. Je hoeft het niet alleen te doen. Het is mijn missie om je te ondersteunen in deze cruciale fase van je leiderschap, zodat je niet alleen groeit als professional, maar ook als persoon.
Onzekerheid hoort erbij, en dat is oké. Maar het hoeft geen belemmering te zijn. Samen zorgen we ervoor dat je de leiding neemt – over jezelf en over je team.
Geef een reactie