“Je kunt maar in één dimensie leven: in het verleden, in de toekomst of in het nu.”
Als je begint met leidinggevenden wil je het graag goed doen. Je wilt vertrouwen winnen en resultaten halen. Dat is mooi én deze ambitie zorgt er vaak voor dat je ongemerkt in twee dimensies leeft: het verleden en de toekomst.
De valkuil van het verleden
Iedere leidinggevende maakt fouten. Je reageert te scherp tijdens een overleg. Je neemt een beslissing die achteraf niet juist bleek. Je krijgt kritische feedback van een medewerker dat je raakt.
Het verleden is een waardevolle leermeester maar moet niet leidend zijn. Als je blijft piekeren, of twijfelt aan jezelf, durf je minder snel beslissingen te nemen.
Leren van het verleden is prima én het moet niet leidend zijn.
De verleiding van de toekomst
De toekomst lijkt vaak belangrijker dan vandaag. Je bent bezig met vragen, zoals:
- Zal mijn team mij accepteren?
- Haal ik mijn doelstellingen?
- Wat vindt mijn manager van mijn prestaties?
- Ben ik eigenlijk wel geschikt als leidinggevende?
Vooruitdenken op een positieve manier is belangrijk, maar steeds bezig zijn met bovenstaande vragen kost enorm veel energie.
Leiderschap gebeurt in het nu:
- Tijdens het gesprek dat je nú voert.
- De beslissing die je nú neemt.
- De aandacht die je nú geeft.
Mensen volgen leidinggevenden die aanwezig zijn. Die aanwezig luisteren, aanwezig beslissen en aanwezig coachen.
De aanwezigheid maakt het verschil. Leiderschap begint met aandacht. Dan gebeuren er bijzondere dingen.
- Je luistert beter in plaats van alvast je antwoord te bedenken.
- Je ziet signalen van medewerkers die je anders zou missen.
- Je reageert rustiger op onverwachte situaties.
En misschien wel het belangrijkste: je straalt vertrouwen uit.
Rust is besmettelijk. Net als onrust.
Een eenvoudige dagelijkse oefening
Vraag jezelf aan het begin van iedere werkdag drie vragen:
- Wat neem ik mee uit gisteren?
- Waar kijk ik naar uit morgen?
- Wat vraagt vandaag mijn volledige aandacht?
De eerste twee vragen kosten je hooguit een minuut. De derde vraag verdient de rest van je dag. 😊
Tot slot
Leiderschap draait niet om foutloos zijn. Het draait om bewust aanwezig zijn.
Geef een reactie