Bevlogen leiders besmetten hun team

(en dat is precies wat je wilt)

Je eerste maanden als leidinggevende zijn vaak spannend. Nieuwe verantwoordelijkheden, een team dat naar je kijkt, resultaten die gehaald moeten worden.

Veel beginnende leiders denken daarom dat ze vooral hard moeten werken en constant moeten presteren. Altijd bereikbaar. Altijd bezig.

Maar dat is niet de beste aanpak. Hard werken is namelijk niet hetzelfde als bevlogen zijn.

Wat is het verschil tussen bevlogenheid en werkverslaving

• Bevlogen mensen werken hard omdat ze dit willen.
• Werkverslaafde mensen werken hard omdat ze dit moeten.

Dat lijkt een klein verschil, maar het effect is enorm.

Bevlogen mensen:

• bruisen van de energie
• voelen zich sterk betrokken bij hun werk
• komen makkelijker in een flow
• stralen enthousiasme uit naar anderen

En dit laatste is belangrijk. Bevlogenheid werkt namelijk besmettelijk. Als leidinggevende kun je hiermee letterlijk beweging in je team creëren.

Bevlogenheid is dus geen soft onderwerp, het is hartstikke belangrijk!

Er zijn organisaties die bevlogenheid zien als een “HR-onderwerp”. Iets voor medewerkerstevredenheidsonderzoeken of voor een workshop af en toe.

Dat is dus niet juist. Onderzoek laat namelijk zien dat teams met bevlogen medewerkers:

• productiever zijn
• minder verzuimen
• meer winst genereren
• minder personeelsverloop hebben

Met andere woorden: bevlogenheid stimuleren is de juiste strategie. Jij als leidinggevende bent hierin een belangrijke factor. Jij hebt veel invloed op de emoties in je team.

Zorg je voor stress bij je teamleden óf zorg je voor energie en groei! Het verschil zit vaak in kleine momenten.

Stel: een klant wil morgen iets geleverd hebben, terwijl de afspraak volgende week was.

Veel leiders reageren zo: “De klant wil het morgen. Regel het maar.” Resultaat: stress, frustratie en een team dat zich niet gehoord voelt.

Een andere aanpak: “De klant wil het morgen. Hoe kunnen we dit samen oplossen?” Resultaat:. mensen denken mee. Ze nemen verantwoordelijkheid. Ze voelen zich serieus genomen.

Je stimuleert hiermee drie belangrijke menselijke behoeften:

• Autonomie – mensen mogen meedenken
• Binding – ze lossen het samen op
• Competentie – hun talent wordt ingezet

Wil je als beginnende leider bevlogenheid in je team laten groeien? Dan helpt een eenvoudige kapstok: in de vorm van de 3 B’s.

1. Beweging – geef richting

Mensen willen weten waar ze naartoe werken. Niet alleen wat ze vandaag moeten doen, maar waarom het ertoe doet. Een sterke leider maakt de visie zichtbaar. Niet als een PowerPoint op intranet, maar als een verhaal dat mensen raakt.

Als de richting duidelijk is, gebeurt er iets bijzonders: Mensen gaan aanhaken. En sommigen zullen afhaken. Allebei is gezond. Een team dat weet waar het voor staat, komt in beweging.

2. Betrokkenheid – bouw een team

Werk wordt leuk wanneer je samen ergens naartoe werkt. Betrokkenheid ontstaat wanneer mensen: invloed hebben op beslissingen, hun talenten kunnen gebruiken en verantwoordelijkheid krijgen.

Let op: verantwoordelijkheid geven is iets anders dan verantwoordelijkheid laten nemen. Dat laatste werkt veel beter.

Vraag je team bijvoorbeeld: “Welke verantwoordelijkheden kunnen jullie zelf oppakken?” Wanneer mensen zelf keuzes maken, voelen ze meer eigenaarschap. En eigenaarschap stimuleert motivatie.

3. Betekenis – werk dat ertoe doet

Iedereen wil het gevoel hebben dat hun werk ergens aan bijdraagt. Dat hoeft niet per se groots te zijn. Voor de één zit betekenis in het oplossen van een complex probleem. Voor de ander in het helpen van een klant.

Als leider kun je betekenis versterken door steeds opnieuw te laten zien: voor wie doen we ons werk eigenlijk? Teams die dit scherp hebben, krijgen energie van hun werk.

Wat is de grootste omschakeling voor nieuwe leiders?

Veel leiders zijn vaak op hun plek gekomen omdat ze goed zijn in hun vak. Ze waren de beste specialist. De sterkste uitvoerder.

Maar… leiderschap vraagt iets anders. –> Niet jij moet winnen. Je team moet winnen.

Dat betekent:

• minder antwoorden geven
• meer vragen stellen
• minder controleren
• meer vertrouwen geven
• En misschien wel het moeilijkste: niet alle problemen overnemen.

Je rol is niet om alle aapjes op jouw schouders te nemen. Je rol is om mensen te helpen hun eigen aapjes te verzorgen.

Energie opladen is geen luxe. Veel leiders zeggen: “Ik heb geen tijd om hiermee bezig te zijn.” Maar de echte vraag is een andere.

Niet: werken we te hard?

Wel: laden we genoeg op?

Iedereen begrijpt dat een smartphone moet worden opgeladen. Maar veel leiders behandelen zichzelf alsof ze nooit leeg raken en dat werkt niet.

Bevlogen leiders zoeken bewust naar energiebronnen zoals:

• goede gesprekken voeren
• in beweging zijn
• creatief nadenken
• werken aan iets dat echt belangrijk is

Bevlogen teams beginnen bij bevlogen leiders.

Als jij energie uitstraalt, richting geeft en mensen betrekt, gebeurt er iets bijzonders. Dan ontstaat er een team dat:

• initiatief neemt
• verantwoordelijkheid voelt
• plezier heeft in het werk

Dit zijn de teams waar iedere organisatie naar op zoek is.

De vraag is dus niet: “Hoe motiveer ik mijn team?”

De vraag is: “Hoe zorg ik ervoor dat mijn eigen bevlogenheid zichtbaar wordt?”

Jouw bevlogenheid zal aanstekelijk werken.

Stel jezelf nu de volgende vraag om beweging te creëren:

Waar krijg ik in mijn werk de meeste energie van — en hoe kan ik daar deze week meer ruimte voor maken?

Om je nog verder te helpen met het versterken van je bevlogenheid, lees en doe de opdrachten uit mijn boek: Beginnen met leidinggeven doe je zo!