In Nederland groeit het aantal managers weer. Prachtige titels, nieuwe verantwoordelijkheden, een beter salaris… het klinkt als de logische volgende stap. Wil je verder? Dan word je manager.
Tenminste, dat is het verhaal dat we elkaar al jaren vertellen.
Maar laten we het beestje bij de naam noemen: lang niet iedereen is geschikt om leiding te geven. En een groot deel van de mensen die de stap wél zet, zou er niet zo happig op zijn geweest als ze vooraf eerlijk hadden geweten wat het betekent.
Toch blijven we experts, specialisten en vakmensen massaal een richting op duwen die vaak níet bij ze past. Met alle gevolgen van dien — voor henzelf én voor hun toekomstige team.
Vraag jezelf eens af: waarom wil ik dit eigenlijk?
- Krijg je energie van mensen? Van gesprekken die soms schuren of confronterend zijn?
- Wil je mensen laten groeien — ook als dat betekent dat jij soms even moet slikken?
- Geniet je van richting bepalen, keuzes maken, verantwoordelijkheid dragen?
Of
- Gaat je hart vooral sneller kloppen van een nieuwe salarisstrook?
- De nieuwe functietitel op je visitekaartje?
- Voelt leidinggeven als een rol die je moet spelen?
Dit verschil bepaalt hoe gelukkig jij straks wordt — en hoe jouw team zich voelt onder jouw leiding. Want als leiderschap niet bij je past, straal je onzekerheid, twijfel en spanning uit. En als het wél bij je past? Dan groei jij, en groeit iedereen met je mee.
Op papier klinkt leiderschap als een mooie mix van inspireren, richting geven en teams laten schitteren.
De praktijk is vaak anders:
- Verwachtingen managen die onduidelijk zijn.
- Problemen oplossen die jij niet veroorzaakte.
- Balanceren tussen directie en je team.
- Lastige gesprekken voeren — vaker dan je lief is.
- Keuzes maken die niet iedereen leuk vindt.
- En ja… af en toe een slapeloze nacht.
Leiderschap is niet zomaar iets. Het vergt inspanning en energie.
Het gaat erom te kiezen voor leiderschap omdat het bij je past, niet omdat het volgens de omgeving zo hoort. Geboren leider of briljante expert? Beide zijn even waardevol. Sommige mensen bloeien op in teamontwikkeling, coaching en verandering. Zij krijgen energie van mensen.
Anderen stralen wanneer ze kunnen doen waar ze goed in zijn: die ene klant helpen, dat IT-systeem bouwen, die patiënt geruststellen, dat proces verbeteren.
Wat we nodig hebben is minder managers, en betere leiders
Teams hebben leiders nodig die:
- écht kijken naar mensen
- verantwoordelijkheid nemen
- richting geven
- een veilige, uitdagende cultuur bouwen
- waarde toevoegen aan klanten, medewerkers en organisaties
Organisaties moeten naast leiderschap ook vakmanschap waarderen en belonen. Mensen door laten groeien in hun expertise.
Wees eerlijk naar jezelf. Waarom wil jij leidinggeven? Omdat het bij je past? Omdat je energie krijgt van mensen, groei en verantwoordelijkheid? Mooi. Dan ligt er een prachtige reis voor je.
En voor deze reis heb ik een populair boek geschreven:
Beginnen met leidinggeven doe je zo!
En het is een mooie tijd van het jaar om jezelf een cadeautje te geven. 😊😉
Geef een reactie