Een goed begin is het halve werk

Als beginnend leidinggevende is het heel normaal dat je het graag goed wilt doen en succesvol wilt zijn in je nieuwe rol. Je team kijkt naar jou en verwacht dingen van je en jij hebt nog te leren hoe je dingen aanpakt. Dit kan leiden tot stress en teleurstellingen, zowel voor jezelf als voor je team. Onderstaand een vijftal tips om dit te voorkomen:

1. Leg de lat niet te hoog. Ga niet gelijk presteren en veranderingen doorvoeren om indruk te maken. Observeer en leer, stel vragen aan je team en teamleden om te begrijpen hoe dingen werken en wat verbetering nodig heeft. Zodat je kleine stapjes kunt zetten om het vertrouwen te vergroten.

• Stel realistische doelen om focus te hebben. Het gaat erom te bepalen wat de komende maanden écht belangrijk is en nee te zeggen tegen de rest. Zorg daarnaast voor rustmomenten in je dag om in natuurlijk tempo te werken en effectiever te zijn in je werk. Zonder druk en stress bedenk je betere oplossingen. Hiermee creëer je ruimte in je agenda én in je hoofd om die dingen te doen die jij belangrijk vindt. Gebruik de SMART-methode voor het stellen van haalbare en meetbare doelen. Specifiek – Meetbaar – Acceptabel – Realistisch – Tijdgebonden.

• Delegeer taken. Leer je teamleden beter kennen om te weten waar ze goed in zijn en wat je vooral aan hen over moet laten. Door vertrouwen te hebben en niet alles zelf te willen doen zorg je voor groei en ontwikkeling van je team en creëer je rust voor jezelf.

• Organiseer feedback. Vraag actief om feedback van je teamleden, je collega’s en je eigen leidinggevende. Wees oprecht nieuwsgierig en nodig ze uit om je te helpen. Wat doe je (nog) niet goed en wat doe je wel goed? Pas dingen aan als dit nodig is. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn essentiële kwaliteiten voor een succesvolle leidinggevende.

• Blijf leren en jezelf ontwikkelen. Volg trainingen op het gebied van communicatie en leiderschap of ga 1-op-1 in gesprek met een coach om je leiderschapsvaardigheden te verbeteren. Het helpt je om realistischer te zijn in je verwachtingen en te begrijpen dat succes tijd kost. 

En als je (kleine) successen bereikt, neem dan de tijd om erbij stil te staan. Het vergroot je zelfvertrouwen én motiveert je team.

Wie anderen wil leiden moet eerst z’n eigen meester worden.

Help jezelf om te groeien in je nieuwe rol met m’n boek: Beginnen met leidinggeven doe je zo!