Kernkwaliteiten en leidinggeven

Hoe gebruik je het kernkwaliteiten-model als leidinggevende?

Wat is het kernkwaliteiten model?

Het kernkwaliteiten model, ontwikkeld door Daniel Ofman, is een hulpmiddel voor zelfreflectie en persoonlijke ontwikkeling. Het model richt zich op het identificeren van vier belangrijke aspecten van iemands persoonlijkheid en gedrag.

Kernkwaliteiten: Dit zijn de positieve eigenschappen die een persoon van nature heeft en zijn de basis van iemands kracht. Zoals bijvoorbeeld: daadkracht, zorgzaamheid, creativiteit en geduld.

Valkuilen: Dit zijn negatieve eigenschappen. Wanneer je in je kernkwaliteit doorschiet, kan dit een valkuil worden. Bijvoorbeeld, als iemand zeer daadkrachtig is, kan dit doorslaan naar bazigheid of ongeduld.

Uitdagingen: Dit zijn de positieve tegenhangers van de valkuil, het gebied waarop iemand zich kan ontwikkelen. Het vinden van een goede balans tussen kernkwaliteit en een uitdaging helpt om de valkuil te vermijden. Voor een daadkrachtig persoon kan de uitdaging bijvoorbeeld geduld of flexibiliteit zijn.

Allergieën: Dit zijn de negatieve eigenschappen van andere mensen die jou als persoon sterk afstoten. Vaak omdat het precies het tegenovergestelde is van je eigen kernkwaliteit. Een daadkrachtig persoon kan bijvoorbeeld een allergie hebben voor besluiteloosheid of passiviteit bij anderen.

Kernkwaliteit DAADKRACHT Valkuil BAZIGHEID

Uitdaging GEDULD Allergie PASSIVITEIT

Belang voor leidinggevenden:

Het model is belangrijk voor leidinggevenden omdat het een gestructureerde benadering biedt voor o.a. zelfinzicht, teamontwikkeling, effectieve communicatie en conflictbeheersing in je werk.

1. Zelfinzicht en Persoonlijke Ontwikkeling

Het helpt je om jezelf meer bewust te worden van je sterke en zwakke punten, zodat jij je eigen kernkwaliteiten en valkuilen kent. Cruciaal voor persoonlijke groei en effectief leiderschap.

Door je meer bewust te zijn van je valkuilen en uitdagingen, kun je een evenwichtigere leiderschapsstijl ontwikkelen. Het helpt je om overmatig gebruik van je kernkwaliteiten te vermijden en veelzijdiger te worden.

2. Effectieve Teamontwikkeling

Je krijgt meer inzicht in je team. Door de kernkwaliteiten en valkuilen van je teamleden te leren kennen, begrijp je beter hoe je team functioneert. Het helpt je bij het optimaal benutten van de sterke punten van ieder teamlid.

Het model kan je ook helpen bij het verdelen van rollen en verantwoordelijkheden op basis van de kernkwaliteiten van je teamleden. Dit zorgt voor een efficiënter en harmonieuzer team.

3. Verbeterde Communicatie

Als je beter begrijpt wat de allergieën en uitdagingen van je teamleden zijn, kun je jouw stijl van communiceren aanpassen om conflicten te vermijden en misverstanden te voorkomen.

Het model helpt je om empathie en begrip binnen het team te vergroten, als je ervoor zorgt dat je teamleden meer inzicht krijgen in elkaars gedragingen en motivaties.

4. Conflictbeheersing

Het model helpt bij het verhelderen van oorzaken van conflicten door te kijken naar botsende kernkwaliteiten en allergieën. Het helpt je om sneller en makkelijker constructieve oplossingen te vinden.

Als je de valkuilen en allergieën van je teamleden herkent, kun je potentiële conflicten op tijd zien aankomen én aanpakken voordat ze escaleren.

5. Versterking van de gewenste bedrijfscultuur

Het actief gebruiken van het kernkwaliteitenmodel kan helpen een cultuur van openheid en vertrouwen te realiseren. Een cultuur waarin je teamleden zich veilig voelen om hun sterke punten én verbeterpunten met elkaar te delen.

Het model stimuleert ook een cultuur van continu leren en ontwikkelen, zowel op individueel als op teamniveau.

6. Effectieve Coaching en Mentorschap

Gerichte coaching van je teamleden op basis van hun specifieke kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën. Het model helpt je omdat je ze bewust kunt maken van hun kernkwaliteiten en hoe ze die effectief kunnen gebruiken in het werk.

Conclusie

Het model biedt jou als leidinggevende een krachtig instrument om zowel jezelf als je team beter te begrijpen en te ontwikkelen. Je kunt effectiever communiceren, conflicten beheersen, de sterke punten van je teamleden optimaal benutten en een positieve en productieve werkomgeving creëren.

Zet de eerste stap en vul een kernkwadrant in voor jezelf. Noteer een aantal van je kernkwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën. 🎯

Vraag om feedback van anderen om bevestiging te krijgen van wat je hebt opgeschreven. 😊