Veel leidinggevenden denken dat hun succes vooral afhangt van kennis, ervaring of vaardigheden. Zeker, maar zelfkennis is nog belangrijker.
Zelfkennis.
Of beter gezegd: weten wie je bent én waarom je doet wat je doet.
Dat klinkt misschien wat filosofisch. Toch heeft het verrassend veel invloed op je dagelijkse werk.
Je neemt jezelf altijd mee
Op de eerste dag van je nieuwe leidinggevende functie krijg je geen nieuwe persoonlijkheid uitgereikt. Je neemt jezelf mee. Met al je kwaliteiten, overtuigingen, ervaringen, talenten, onzekerheden en gewoontes.
- De manier waarop je reageert op kritiek.
- Hoe je omgaat met conflicten.
- Of je makkelijk nee zegt.
- Of je moeilijke gesprekken uitstelt.
- Of je de neiging hebt alles zelf te doen.
Het zijn allemaal uitingen van wie jij bent.
Veel beginnende leidinggevenden proberen vooral te leren wát ze moeten doen. Maar minstens zo belangrijk is begrijpen wáárom je doet wat je doet.
Stel dat een medewerker een fout maakt.
- De ene leidinggevende wordt boos.
- De andere schiet direct in de hulpstand.
- Je gebruikt het als leermoment.
De situatie is hetzelfde. De reactie niet.
Die reactie wordt bepaald door jouw overtuigingen, je waarden en je ervaringen uit het verleden.
- Misschien heb je geleerd dat fouten maken niet mag.
- Misschien vind je harmonie belangrijk en vermijd je confrontaties.
- Misschien heb je zelf ooit een leidinggevende gehad die je vertrouwen gaf en wil je dat nu doorgeven.
Hoe beter je begrijpt wat jouw drijfveren zijn, hoe bewuster je keuzes kunt maken.
Zelfkennis voorkomt de automatische piloot
Veel gedrag verloopt automatisch. We reageren zonder na te denken. We vullen dingen in voor anderen. We trekken conclusies op basis van aannames. Dat is menselijk. Maar leiderschap vraagt bewustzijn.
Wanneer je jezelf beter kent, herken je eerder je valkuilen.
✳️ Je merkt bijvoorbeeld dat je perfectionisme je belemmert om te delegeren.
✳️ Of dat je behoefte aan controle ervoor zorgt dat je medewerkers onvoldoende ruimte geeft.
✳️ Of dat je graag aardig gevonden wilt worden en daardoor moeilijke gesprekken uit de weg gaat.
Dat inzicht geeft je keuzevrijheid. Je hoeft niet langer automatisch te reageren. Je kunt bewust kiezen hoe je wilt handelen.
Zelfkennis zorgt voor meer zelfvertrouwen
Veel mensen denken dat zelfvertrouwen ontstaat doordat je ergens goed in bent.
Mijn ervaring is anders. Echt zelfvertrouwen ontstaat wanneer je weet wie je bent. Wanneer je jouw kwaliteiten kent. Wanneer je weet waar je voor staat. Wanneer je ook je minder sterke kanten onder ogen durft te zien.
Dan hoef je jezelf niet voortdurend te bewijzen. Je weet wat je kunt bijdragen en waar je nog in wilt groeien. Dat geeft rust.
Leiderschap begint bij jezelf
Voordat je richting geeft aan anderen, is het verstandig eerst jezelf te leren kennen.
- Wie ben jij?
- Waar geloof je in?
- Wat vind je belangrijk?
- Wat drijft jou?
En misschien wel de belangrijkste vraag: Waarom doe jij wat je doet?
Reflectievraag 👇
Neem deze week eens tien minuten de tijd voor de volgende vragen:
- Waar krijg ik energie van in mijn werk?
- Wanneer voel ik mij op mijn best?
- Welke waarden zijn voor mij belangrijk?
- Welke kwaliteiten zetten anderen vaak in het licht?
- Waarom heb ik ooit gekozen voor een leidinggevende rol?
Schrijf je antwoorden op.
De kans is groot dat je niet alleen meer over jezelf ontdekt, maar ook een betere leidinggevende wordt.
Wie anderen wil leiden, moet eerst zijn eigen meester worden.
Wil je hier meer over leren? Stap 2 in mijn boek: Beginnen met leidinggeven doe je zo! gaat hierover.
Geef een reactie