Er zijn zes succesfactoren die samenwerking in een team bevorderen. Het is een model bedacht door Martijn Vroemen waar ik graag op voortborduur omdat het logisch en simpel is, wat je makkelijk kunt onthouden en gebruiken.
Als je de zes succesfactoren kent én begrijpt, weet je nog beter waar je aandacht aan hebt te besteden om de ontwikkeling en groei van je team te bevorderen.
Het gaat om gedrag wat je nu ziet en gedrag wat je graag zou willen zien.
Het gaat erom hoe jij je team helpt, begeleidt, inspireert en motiveert om deze zes succesfactoren te verbeteren. En natuurlijk moet je als leidinggevende zelf ook een topper zijn in gedrag wat je laat zien in de dagelijkse praktijk.
De succesfactoren zijn: heldere doelstellingen, gezamenlijke verantwoordelijkheid, open communicatie, wederzijds respect, flexibel aanpassen, initiatief tonen.
Wat mag je team van jou verwachten in gedrag?
- Heldere doelstellingen: Je hebt duidelijk gemaakt wat de richting en focus van jouw team is. Er bestaan heldere afspraken binnen het team op basis van wederzijdse verwachtingen.
- Initiatief tonen: Je weet wat je wilt bereiken, kijkt vooruit, stelt prioriteiten en maakt afspraken met jezelf. Je doet wat je zegt en koppelt daden aan woorden. Je bevordert lef en durf bij je teamleden.
- Open Communicatie: Je bent open en eerlijk in je communicatie en stimuleert je teamleden om dit ook te zijn. Je gaat op een goede manier met conflicten om door ze bespreekbaar te maken en tot een win-win oplossing te komen.
- Flexibel aanpassen: Je speelt actief in op veranderingen door in te schatten welk effect de veranderingen hebben op de werkzaamheden binnen jouw team. Je stemt af met het team wat er gebeurt in de omgeving en wat dit betekent voor de afspraken of werkwijze binnen het team.
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid: Je hebt ruimte gecreëerd voor al je teamleden om actief mee te doen. Je hebt de betrokkenheid vergroot door je teamleden mee te laten denken voordat je een besluit neemt.
- Wederzijds respect: Je maakt op een positieve manier gebruik van de verschillen in kwaliteiten en talenten van je teamleden. Je zorgt ervoor dat iedereen zich gewaardeerd voelt door je waardering uit te spreken.
Wat mag jij van je teamleden verwachten in gedrag?
- Heldere doelstellingen: Teamleden denken eerst na, voor ze in actie komen. Ze bewaken zelf proactief de voortgang van belangrijke activiteiten. Ze checken waar nodig bij elkaar of afspraken worden nagekomen. Ze stimuleren elkaar om het beter te doen.
- Initiatief tonen: Teamleden zijn in staat vooruit te kijken, ze weten wat ze willen bereiken. Ze zijn in staat voorstellen te doen en ideeën uit te spreken in het belang van het team. Ze zijn in staat om zelfstandig een verantwoord risico te nemen.
- Open communicatie: Teamleden komen uit voor hun mening. Ze informeren elkaar volledig en concreet. Ze zijn in staat om constructieve feedback te geven én te ontvangen om de samenwerking en communicatie in het team te bevorderen.
- Flexibel aanpassen: Teamleden zijn nieuwsgierig naar ontwikkelingen in de omgeving en wat deze betekenen voor hun werk. Ze zijn bereid nieuwe dingen te leren en weten dat dit met vallen en opstaan gaat. Ze zien de waarde van nieuwe ideeën in en kunnen dit vertalen naar hun eigen. werksituatie.
- Gezamenlijke verantwoordelijkheid: Teamleden steunen elkaar en hebben iets voor elkaar over. Ze nemen actief onderdelen van elkaars werk over als dit nodig is in het belang van de interne of externe klant.
- Wederzijds respect: Teamleden luisteren naar elkaar en vragen door, zodat ze elkaar beter begrijpen. Ze betrekken actief hun collega’s die andere inzichten hebben bij hun problemen om tot oplossingen te komen. Ze spreken regelmatig hun waardering naar elkaar uit over acties waar ze blij mee zijn.
Hoe scoor jij en hoe scoort jouw team op deze succesfactoren volgens jou? Breng dit eens in kaart voor jezelf, zodat je gericht en met de juiste focus aandacht besteedt aan dat wat beter kan.
Deze succesfactoren zijn een onderdeel van mijn boek: Beginnen met leidinggeven doe je zo!
Geef een antwoord